|
揭密：玩家为何“纵容”[征途]
|
|
来源：游戏秘籍转载 作者：游戏网友贡献 [注册会员分享你的秘籍]
|
|
《征途》真的火了吗？答案似乎是肯定的。同时在线50万，本季度纯利润1.5个亿，在网游市场，这些数据表示的就是成功。
近年来网游产品“你方唱罢我登场”，太多“大餐“可供选择，养“刁”了玩家胃口，新游出来玩家往往连公测都玩不到就放弃。为什么独有《征途》例外？业内人士深入了解《征途》后感概道：由于玩家的种种“劣根性”，导致他们对《征途》太“纵容”……
“劣根性”之一：喜新厌旧
喜新厌旧是贬义词，是人的本性之一。良禽尚知择木而栖，何况是高等智慧的人类。中国网游发展至今，已进入玩家自由选择的买方市场。玩家对游戏品质要求越高，开发运营商压力便越大。
中国能不能做出令玩家较为满意的游戏？很多玩家发出这样的“呐喊”。《征途》的出现，从某种程度上说是对玩家做出的回应。征途公司认为，虽然众口难调，但随着玩家整体素质提高，游戏应该让每种类型的玩家都得到乐趣。只有被大多数玩家认可的游戏，才有市场。
因而《征途》的开发意图，就是使每个玩家都满意。实际上这是不太可能办到的，因为玩家一直在变化，如果玩家不满意了怎么办？游戏策划人说：改！ 改游戏？怎么改？
据玩家透露，该游戏几乎是所有网游中更新最频繁的，隔几天就看到又增添了新内容，有时刚反馈到客服的意见和建议，第二天就被采纳运用了。这样说来，《征途》的大部分功能，都是玩家自己设计修改的？那些游戏策划和开发人员，成了玩家的“工具”？
听上去有些匪夷所思，仔细想来不是没道理，开发团队再牛，也不可能闭门造车。几十个人就能让游戏“八面玲珑”，符合大部分玩家的需求了？所以玩家的功劳，真不能抹煞。
市场上真正为玩家而做的游戏太少，《征途》“利用”玩家的智慧，来赚自己的钱，算盘打得贼精。正因为该游戏处处听从玩家的话，把玩家都给“宠坏”了，使他们觉得其他游戏满足不了“喜新厌旧”的欲望，宁可玩《征途》。这也是《征途》自4月公测以来，同时在线始终呈几何级上升的决定性因素。
“劣根性”之二：好战虚荣
好战是游戏玩家的“通病”。据统计，“战斗场面真实”是玩家最为关注的焦点之一，是选择游戏的重要评判标准。《征途》曾被怒斥为“暴力”，其实哪一款游戏没有杀戳？哪一个社会不存在残忍？游戏是生活的折射，只不过更直接。
拿《征途》来举例，它的同国、敌对设置还是蛮有意思的，“同胞”或友国之间的恶意PK要受到严厉惩罚，敌对国家之间的战争在所难免。
我想《征途》的PK系统，试图告诉玩家一个道理：要想国家强盛、获得利益，就必须战斗到底，保家卫国，是每个“英雄”的职责。（注：《征途》里的战斗包括数万人在同一张地图上大规模战斗——万人国战；还有小型骚扰战和无意间狭路相逢的“遭遇战”。）
另外，“虚荣”也是促使大多数玩家拥护《征途》的原因，攀比之风不但在生活中蔓延，在网游社会里同样存在。每个玩家都想要极品装备、想做国王城主，然而，实现梦想是要付出代价的。比如，做《征途》里的国王，首先要有洞察力、沟通力、号召力及凝聚力，其次需要有恒心和耐心，因为光国家运镖和拉骆驼，就得经过全国总动员、指挥路线、疏通要道、押送保护这么多环节，更别提国战时期全局指挥了，稍有差错，会成为“举国皆骂”的罪人。
即使如此，还是有大把玩家愿意付出财力、精力和时间，得到极品装备，做服务区“大佬”。《征途》给玩家的“野心”提供了“肥沃土壤”，不由得玩家不“投降”，乖乖地在游戏里“生根发芽”，直到长成该游戏的“铁杆粉丝”。
“劣根性”之三：见利眼开
其实，我是想说见钱眼开的，又怕被玩家扔臭鸡蛋。说实话，爱钱之心人皆有之，现在就来谈谈关于游戏里的“钱途”问题。
《征途》很有先见之明，它知道大多数玩家没钱，上来就免费，这还不算，每人按级别给发点“工资”。
《征途》发给玩家多少钱呢？不多，最高也就人民币100元，但对该游戏里80%不充值的玩家来说已是“天外来财”，喜不自胜了。
有人说中国玩家眼光太浅，这么点“蝇头小利”就打倒了，说句不客气的话，你见过别的游戏不收费还给玩家发钱的么？没有吧。钱是好东西，多多益善，但有总比没有强，多少就别计较啦，毕竟开发商也是骨肉之躯，也得吃饭穿衣赚钱养家，不可能人人都做活雷锋。
说了这么多，我觉得，《征途》送钱也好，按玩家喜好做游戏也好，都为了一个目的：出名，也许还有获利。现在玩家的“纵容”已经让《征途》赢得了大片江山，这种情形早就引起了其他厂商的关注，他们忧心仲仲。塞翁失马，焉知非福，如果因为《征途》的威胁，能使中国网游界向着“一切为市场为玩家”的方向努力，未尝不是一件幸事。
首页 更多有关揭密：玩家为何“纵容”[征途]话题
上一篇：假日经济 [征途]靠什么“插足” 下一篇：[劲爆足球]二次内测激活码抢注活动开始
|
| |
|
|
[新注册]
[收藏]
[推荐给好友]
[发表评论(0条)]
[返回顶部] [打印本页]
[关闭窗口] |
| |
|
|
|
