中国本土第一赛事CEG（全国电子竞竞运动会）在2004年起步后，采用了完全走传统体育路线的策略，但因为在竞赛机制、赛程安排、服务体系尤其是在赛事宣传和推广上存在一定的不足，导致赛事运做的并不是非常成功。而在联赛后期，由于业内外各种利益矛盾的复杂发展，一些弊端逐渐暴露了出来，各种负面评论不断涌现，这也导致当时业界对CEG和整个国内电竞的发展前途并不是很乐观。 　　2005年CEG在思路上做了调整，借鉴了一些传统电竞赛事成功的经验，对具体的运做模式进行了改进，仍然采用了俱乐部制度，同时坚定的加强电竞场馆的建设，这都是非常正确的选择。此外，年中Intel冠名CEG对整个国内电竞的发展来说，是非常重要的事件，两者的合作具有很强的背景，作为全球第一大芯片生产商，Intel对其他硬件厂商起着导向作用，和CEG的合作为更多的厂商提供了投入电竞的信心和动力。 　　CEG对其职业联赛核心价值的定位有两个方面：俱乐部和广大爱好者。然而不管是2004年，还是2005年，在“广大爱好者”这个方面都做的非常不足，直接参与比赛和观看比赛的范围都不够广泛，影响力也不够大；而在俱乐部方面，CEG签约选手的质量并不是中国顶尖，尤其是2005年CEG各个俱乐部相比2004年来说，流失了一批精英选手，这批人没有选择加盟CEG而是去参加了其它的商业比赛，这说明各地俱乐部的吸引力还不够。俱乐部的发展也存在很多问题，尤其是投入和收入方面，选手的各种待遇，俱乐部场馆的建设，再加上一个赛季冗长的主客场制度的联赛，对于俱乐部是一笔很大的投入，但在收入上却完全不能平衡。这些问题的存在都让CEG的发展面临着新的挑战。 　　2006年3月开始，业内开始流传CEG赛制将发生重大变化，而在5月中旬，CEG也正式宣布了大规模的改革制度。其中用分站赛代替联赛是最重要的一条。这也意味着CEG深刻的认识到了自身发展的问题，大胆放弃了已经不适于环境的联赛制度，显示了本土第一赛事的魄力。而在刚刚过去的一周里，CEG分站赛的首站比赛在北京也已经结束了，从比赛进行的情况以及赛后各方的评论来看，虽然还存在一些问题，但分站赛这种形式已经得到了认可。